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一例一休上路，許多產業叫苦，許多行業也「喊漲」。根據人力銀行調查，有八成二的餐飲業人資部門對一例一休不了解，六成七的企業則因此加人事成本，「輪班員工」愈多，成本增加愈多，另有4%業者調高售價，因應一例一休上路。
1111人力銀行今天邀請朝野立委與餐飲業者，舉辦「一例一休餐飲業如何因應」公聽會。人力銀行副總經理李大華說，根據調查，有七成的餐飲業，在今年這一季徵才，較去年同期多了4%；人事成本因為一例一休與季節性因素有大幅增加，平均人事成本約增加9.8%，輪班制或排班制增加較多。
他表示，因一例一休人事成本提高，飯店兼營的餐廳比一般餐廳增加更多，也因為一例一休政策，面臨人力排班困難，解決方法則是增加臨時計時人員、派遣人員或兼職人員。4%業者因人事成本增加、收入沒增加，將售價提高，內需型產業、規模大的產業較能自行吸，中小型企業多半漲價因應，調漲比例較高。
行政院發言人徐國勇昨天表示，消保處訪查民生餐飲業者，八成以上業者沒漲價，漲價者主因是物價上漲，目前已漲價有12家，只有一家表示與一例一休新制有關，因勞基法修法非漲價主要因素。
上午參與公聽會的國民黨立委李彥秀說，行政院要這樣查不如不查，只要不是因為一例一休所造成，漲價就有道理，物價上漲難道不是政府應該管控的嗎，政院這是踢皮球的態度。她強調，一例一休對於各產業衝擊，勞動部給業者的適應期宣導期都不夠，勞基法一法管百業，實施前政府就應該與各產業溝通，這是造成一例一休業者、勞工、消費者三輸的原因。
（中央社記者韋樞台北14日電）過去以開發工業區為主的台開集團近年逐漸轉型，靠大數據管理，讓旗下金門、花蓮、新埔、草屯四大園區各具多項特色發展，未來再齊聚總管理，虛實整合，創造集團豐厚營運動能。
過去專門開發工業區，賺取各縣市政府有限的工業區代辦費為主的台開集團，近年來在董事長邱復生躍進式的思考模式下，靠著數位化、物聯網管理，讓工業區或園區開發的建築符合更多人未來需求，並綜合兩岸貿易、觀光、休閒、養生、影視、宗教心靈、醫學功能為主，讓帶有這些功能的園區及建築價值更強大。
在邱復生的思考模式中，金門等四大園區地理位置不同，各有不同功能特色，例如金門是金門和廈門兩岸貿易的重鎮，著重貿易色彩；花蓮著重觀光、休閒、養生、影視、預防醫學；新竹新埔有休閒、泡湯、宗教心靈修行；草屯目前尚未開發，但依然會著重當地特色。
根據邱復生的規劃，四大園區未來都要有4D競爭核心力，包括Design(時尚設計)、Digital(數位化—物聯網(IoT)、AI)，達到產品「差異化」(Different &Disparity)與企業「多元化」(Diversification)。
同時他要以數位化、物聯網雲端管理，串連建構四大園區，逐步將營運績效不錯的「金門風獅爺商店街」模式逐漸擴展到到花蓮洄瀾灣，未來更延伸到新埔和草屯)，共同打造四大園區成為數位雲端園區。
台開舉例，金門深具豐富歷史人文內涵，更具綠色島嶼珍貴的觀光資產，加上金廈一日生活圈已形成，越來越多廈門人到金門購物、休閒、觀光旅遊，金廈已成為兩岸往來的黃金通道，金門更成為兩岸貿易的新亮點。
台開集團更與全球物聯網之父－(土反)村健合作，共同將金門風獅爺商店街打造成兩岸第一座物聯網智慧商城，這也是金門第一個 BOT開發園區，同時引進優質國際品牌，也定位發展成兩岸貿易重鎮，可同步吸引大陸遊客先以網路看貨，來金門實際體驗，最後帶著滿滿的好產品和好印象回大陸，奠定下次再訂貨的契機。
同樣地在花蓮洄瀾灣文化廣場有東部首座IMAX影城、多廳式影城、數位劇場、商店街、美食街、餐廳等，同步引進國際知名品牌與OUTLET，並非一般百貨商場，是全台灣第一個雲夢廣場，讓年輕網路店家加入雲夢廣場，連結台北承德創意基地、金門，從雲夢廣場逐步實現夢想，花蓮洄瀾灣雲夢廣場預定2017年底完工。
邱復生的想法是，花蓮洄瀾灣籌設未來醫學中心，邀請世界各國專家共同參與未來醫療的研究發展，結合數位生化科技，以基因檢測診斷和大數據研發研究方式為起點，深耕不老醫學，既非養老村亦非長期照護中心，是疾病發生之前的預防醫學研究發展中心，醫生可用高清視訊與位在全球各地的客戶溝通。
新竹新埔智能生態園區由日本建築師隈研吾花2年時間規劃設計，包括旅館、酒店式公寓建照、「Villa3」別墅建照皆已取得，這個園區特色就是節能減碳，期能打造大中華第一個國際級的綠色智能生活園區，其中還有道家的鬼谷子廟，可讓居民滿足心靈的修行。
台開表示，這四大園區目前看起來還在各自發展，但最後萬流歸宗歸屬集團旗下「台灣創新發展公司」大腦管理，彼此相互支援，整合虛實，最後將落實在豐厚集團營運動能，創造營運新藍海商機。1060114
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