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材質:超細纖維布料+矽膠
尺寸:181CM*63CM
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一例一休上路,許多產業叫苦,許多行業也「喊漲」。根據人力銀行調查,有八成二的餐飲業人資部門對一例一休不了解,六成七的企業則因此加人事成本,「輪班員工」愈多,成本增加愈多,另有4%業者調高售價,因應一例一休上路。

1111人力銀行今天邀請朝野立委與餐飲業者,舉辦「一例一休餐飲業如何因應」公聽會。人力銀行副總經理李大華說,根據調查,有七成的餐飲業,在今年這一季徵才,較去年同期多了4%;人事成本因為一例一休與季節性因素有大幅增加,平均人事成本約增加9.8%,輪班制或排班制增加較多。

他表示,因一例一休人事成本提高,飯店兼營的餐廳比一般餐廳增加更多,也因為一例一休政策,面臨人力排班困難,解決方法則是增加臨時計時人員、派遣人員或兼職人員。4%業者因人事成本增加、收入沒增加,將售價提高,內需型產業、規模大的產業較能自行吸,中小型企業多半漲價因應,調漲比例較高。

行政院發言人徐國勇昨天表示,消保處訪查民生餐飲業者,八成以上業者沒漲價,漲價者主因是物價上漲,目前已漲價有12家,只有一家表示與一例一休新制有關,因勞基法修法非漲價主要因素。

上午參與公聽會的國民黨立委李彥秀說,行政院要這樣查不如不查,只要不是因為一例一休所造成,漲價就有道理,物價上漲難道不是政府應該管控的嗎,政院這是踢皮球的態度。她強調,一例一休對於各產業衝擊,勞動部給業者的適應期宣導期都不夠,勞基法一法管百業,實施前政府就應該與各產業溝通,這是造成一例一休業者、勞工、消費者三輸的原因。

(中央社記者韋樞台北14日電)過去以開發工業區為主的台開集團近年逐漸轉型,靠大數據管理,讓旗下金門、花蓮、新埔、草屯四大園區各具多項特色發展,未來再齊聚總管理,虛實整合,創造集團豐厚營運動能。

過去專門開發工業區,賺取各縣市政府有限的工業區代辦費為主的台開集團,近年來在董事長邱復生躍進式的思考模式下,靠著數位化、物聯網管理,讓工業區或園區開發的建築符合更多人未來需求,並綜合兩岸貿易、觀光、休閒、養生、影視、宗教心靈、醫學功能為主,讓帶有這些功能的園區及建築價值更強大。

在邱復生的思考模式中,金門等四大園區地理位置不同,各有不同功能特色,例如金門是金門和廈門兩岸貿易的重鎮,著重貿易色彩;花蓮著重觀光、休閒、養生、影視、預防醫學;新竹新埔有休閒、泡湯、宗教心靈修行;草屯目前尚未開發,但依然會著重當地特色。

根據邱復生的規劃,四大園區未來都要有4D競爭核心力,包括Design(時尚設計)、Digital(數位化—物聯網(IoT)、AI),達到產品「差異化」(Different &Disparity)與企業「多元化」(Diversification)。

同時他要以數位化、物聯網雲端管理,串連建構四大園區,逐步將營運績效不錯的「金門風獅爺商店街」模式逐漸擴展到到花蓮洄瀾灣,未來更延伸到新埔和草屯),共同打造四大園區成為數位雲端園區。

台開舉例,金門深具豐富歷史人文內涵,更具綠色島嶼珍貴的觀光資產,加上金廈一日生活圈已形成,越來越多廈門人到金門購物、休閒、觀光旅遊,金廈已成為兩岸往來的黃金通道,金門更成為兩岸貿易的新亮點。

台開集團更與全球物聯網之父-(土反)村健合作,共同將金門風獅爺商店街打造成兩岸第一座物聯網智慧商城,這也是金門第一個 BOT開發園區,同時引進優質國際品牌,也定位發展成兩岸貿易重鎮,可同步吸引大陸遊客先以網路看貨,來金門實際體驗,最後帶著滿滿的好產品和好印象回大陸,奠定下次再訂貨的契機。

同樣地在花蓮洄瀾灣文化廣場有東部首座IMAX影城、多廳式影城、數位劇場、商店街、美食街、餐廳等,同步引進國際知名品牌與OUTLET,並非一般百貨商場,是全台灣第一個雲夢廣場,讓年輕網路店家加入雲夢廣場,連結台北承德創意基地、金門,從雲夢廣場逐步實現夢想,花蓮洄瀾灣雲夢廣場預定2017年底完工。

邱復生的想法是,花蓮洄瀾灣籌設未來醫學中心,邀請世界各國專家共同參與未來醫療的研究發展,結合數位生化科技,以基因檢測診斷和大數據研發研究方式為起點,深耕不老醫學,既非養老村亦非長期照護中心,是疾病發生之前的預防醫學研究發展中心,醫生可用高清視訊與位在全球各地的客戶溝通。

新竹新埔智能生態園區由日本建築師隈研吾花2年時間規劃設計,包括旅館、酒店式公寓建照、「Villa3」別墅建照皆已取得,這個園區特色就是節能減碳,期能打造大中華第一個國際級的綠色智能生活園區,其中還有道家的鬼谷子廟,可讓居民滿足心靈的修行。

台開表示,這四大園區目前看起來還在各自發展,但最後萬流歸宗歸屬集團旗下「台灣創新發展公司」大腦管理,彼此相互支援,整合虛實,最後將落實在豐厚集團營運動能,創造營運新藍海商機。1060114

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